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中铝公司召开预算视频会

【铝道】 今年1至9月，中铝公司经营受到有色金属价格持续下跌的冲击，在这种严峻市场形势下，公司营业收入稳定增长，完成预算进度，主要产品成本明显下降，同比利润有所增加，三项费用控制在预算之内。 10月16日，中铝公司召开预算工作视频会议，总结公司2013 年预算管理工作，安排公司2014 年全面预算。中铝公司党组成员、副总经理刘才卡环明出席会议并讲话。

刘才明指出，一直以来，中铝公司高度重视全面预算管理工作，特别是针对全年经后附具与受力框架之间采取插销连接营目标，公司年初就按照全面预算的要求，制订了《中国铝业公司2013 年预算编制指引》。预算执行过程中，公司不断优化了预算管理工作流程，强化了预算执行管控，提高了季度经济活动分析会与会人员的层级，公司党组成员、经营班子成员全部参加。创新预算分析模式，以板块为单位的分解预算管理模式得到夯实，充分发挥了板块公司专业管理的优势。公司对总部管控模式实施优化，成立了公司全面预算管理委给料机员会，并制订了《中国铝业公司预算管理委员会工作规则》，提高了预算仪表壳管理的科学性和工作效率。

据悉，9 月22 日，国务院国资委召开了 中央企业2014 年预算工作布置视频会 ，明确了中央企业2014 年预算编制工作的总体要求， 稳增长 仍是中央企业面临的一项长期性任务。按照会议要求和企业经营实际，公司制订了《中国铝业公司2014 年预算工作指引》，指导公司全年预算管理工作。

会议指出，全面预算管理水平直接决定公司战略和决策的执行力和集团管控力，各板块和实体企业主要负责人要高度重视并组织推动全面预算管理工作。各板块和实体企业要以全员为基础，全过程为标准，全方位为要求，将锁紧衬板两侧的小挡板企业的人、财、物全部纳入全面预算管理体系，统一协调配置内部资源，强化全过程控制。坚持压缩机战略引领，结合行业发展形势和企业实际，确定年度发展目标和资源配置方式，要坚持价值导向，将风险可控前提下的企业价值较大化作为衡量资源配置效果的标准。

会议强调，要进一步做好预算执行监控及分析考核工作，加强预算刚性约束。预算执行情况的考核要与班子的薪酬、岗位的升迁挂钩。要研究探索根据不同的业务板块、不同的业务发展阶段，制订不同的考核模式，实现 效率优先、兼顾公平 的考核初衷，真正用好考核这一指挥棒。