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兖矿电解铝厂落实管理主体

【铝道】电铝公司电解铝厂积极应对铝锭市场价格震荡的经济状况，以适应市场为出发点，以经营决策为统帅，以经济效益为中心，合理划定生产经营单元，量化考核经济指标，积极落实管理主体的责权利统一。

这个厂积极转变观念，强化经营意识，严格按照生产经营流程，合理划定生产经营单元，把生产经营单元由重点关立式铣床注生产指标的完成，转变为关注经营、生产指标并重的独立模拟市场主体，使管理的目标、更加具体化、科学化。全面引入市场机制，锁定较终产品成本，科学核定生产经营单元之间的交易要素，确定生产经营单元之间交易的产品名称、规格型号、价格、质量、数量、交易条件等因素。细化分解成本费用构成要素，分解成本焊接机费用指标，精细分析成本构成项目，突出控制吨铝1.可将4个起吊螺钉取下5 负载超过最大值的2%⑸%时综合电耗、吨铝氧化铝单耗、供电标煤耗、阳极石油焦单耗、阴极制品无烟煤单耗、熔铸产品、挤压产品单位能耗、金属单耗等主要单耗指标，通过细化管理单元的过程，成为深化管理工作的过程，从而实现降本增效的目标。深化内部市场建设，完善单位、车间、班组三级成本费用监控管理体系。以每道工序目标成本和成本构成的各项单耗作为控制标准，划小划细核算单元，完善价格机制与买卖关系，健全通风机完善的厂、车间、班组三级市场体系。按照成本费用倒逼机制，推动成本管理向车间、班组和岗位延伸，推行个性化预算管理模式，推动预算领域由财务预算向计划预算、销售预算、业务预算、资本预算、薪酬预算拓展，努力做到所有资金投入事前预算准确，过程控制严密，发挥资金的较大效益。同时，加大基层单位目标指标分解力度，切实将这个厂的经济标落实到每个部门、每个岗位、每名员工，让每名员工都能够感受到来自市场的经济压力，推动员工自觉节支降耗、节约成本，改善工作效率，提高工作质量。量化考核指标，建立科学的目衰减器标指标监控考核体系，把原来没有掌控的管理死角、没有关注到的生产成本节约点、节支降耗关键点，通过每日、每周、月度、季度、半年度和年度的系列检查考核、反馈和总结，使厂车间、部室各个层面都能及时掌握与自12．应力控速率范围： 0.005%～6％FS/S己岗位相关的信息，并提前对下步工作做出调整和安排，达到实时监控和及时调整经会出现故障营计划和经营策略的目的，小指标保大指标、车间指标保铝厂总体目标。